報道 “國慶中秋”雙節(jié)剛過，國家電投內蒙古公司（以下簡稱內蒙古公司）電力報表再一次刷新：僅火電發(fā)電量近300億度，7至9月份超過計劃發(fā)電7.5億度，實現疫情下搶發(fā)電量的逆勢突圍。

    突如其來的新冠肺炎疫情，使內蒙古公司在上半年發(fā)電量比計劃少發(fā)4億多度。看在眼里急在心里，疫情剛一松動，內蒙古公司就在電力營銷上全方位發(fā)力。與電網公司緊密溝通，獲取網情信息，精準分析市場用電需求，最大限度爭取電量計劃和有利開機方式。公司兩級實施“二級抓大，三級保小”營銷策略，電力營銷中心針對遼寧跨省交易及蒙東區(qū)域電力用戶，抓好大用戶溝通，三級單位做好中小用戶走訪，與用戶建立緊密的維護關系，實現保量控價。在外部環(huán)境上進行“精準測算，合理布局”，加強市場分析，對公司所處市場環(huán)境、電網約束、潮流變化、競爭對手、生產能力和燃料成本等因素進行綜合分析，制定靈活應對策略。統(tǒng)籌協調內部火電企業(yè)優(yōu)化電量結構，將邊際收益低的發(fā)電單位冗余電量，向邊際收益高的發(fā)電單位進行合理轉移，充分發(fā)揮協同效益的最大化。充分發(fā)揮產業(yè)協同優(yōu)勢，合理利用迎峰度夏、冬季采暖期煤碳保供優(yōu)勢、跨省外送“風火打捆”優(yōu)勢等，增加電力交易的主動權，最大限度擴大市場份額。

    在生產運營上，全面落實集團公司JYKJ指標管理，確保電量計劃剛性執(zhí)行。采取發(fā)電量“日跟蹤、周分析、月總結”方式，每月進行對標、通報與考核，對對標排名末三位的進行通報，對未完成月度計劃的單位主要領導要在月度例會說清楚。以SJSD為手段，制定火電板塊利用小時登高目標，并配套相應激勵機制，鼓勵發(fā)電企業(yè)在完成年度發(fā)電量目標的基礎上多做貢獻，同時每月與區(qū)域同等級火電機組進行利用小時、利用小時相對值等指標對標，確保各項指標能夠躋身排在前列。每月開展運行值際指標競賽，并將發(fā)電量作為專項指標獎勵，大大提高運行人員參與搶發(fā)電量的積極性。通過互聯網+線上培訓和學習班線下培訓，強化運行人員的技能水平，重點強化運行人員的事故處置能力，避免設備異常狀況下發(fā)生主、輔機非停導致發(fā)電量欠發(fā)事件。以高質量檢修和維護治理，提高發(fā)電設備可靠性。合理優(yōu)化機組檢修工期和工序，同時通過狀態(tài)檢修、檢修標準化和三級質量節(jié)點驗收，確保檢修工期最短、檢修質量最優(yōu)。結合機組檢修或機組停備機會，及時消除機組缺陷和隱患，大大提高設備的運行可靠性。統(tǒng)籌發(fā)電、供熱、調峰之間的整體效益，充分發(fā)揮靈活性改造機組的優(yōu)勢，在確保供熱穩(wěn)定的基礎上，做到壓能壓的上來，頂能頂的上去，使發(fā)電、供熱、調峰效益最大化。以錯峰檢修，抓搶發(fā)電量機遇。機組檢修盡可能安排在風電大發(fā)季節(jié)，通過錯峰檢修，提高搶發(fā)電量的空間，為實現集團公司“保二爭一”目標添磚加瓦。